Inspiré de la « pensée intégrée » proposée par la Value Reporting Foundation, notre rapport intégré propose une vision globale de notre Groupe et de notre environnement. Pour cette 6e édition, nous avons souhaité expliquer les grandes transformations de Saur et enrichir les contenus notamment avec une cartographie de nos principales solutions ou encore la présentation de notre bilan carbone.
de chiffre d’affaires
d’obligations vertes émises depuis 2021
de croissance organique par rapport à 2022
Des collaborateurs de Saur représentants différents métiers et géographies du Groupe se sont prêtés au jeu de l’interview de Patrick Blethon, Président exécutif du Groupe.
La sensibilisation du public aux questions liées à l’eau semble progresser. Quelles sont les opportunités que Saur peut exploiter pour renforcer sa position dans ce contexte ? Tanya Georgieva, Coordinator Product Management, Nijhuis Saur Industry
Pour aider nos parties prenantes à faire face aux conséquences d’épisodes climatiques toujours plus intenses et fréquents, nous agissons sur tous les fronts. Nous conseillons et équipons XX collectivités à travers le monde afin qu’elles réalisent leur transition hydrique. Nous implémentons des technologies de pointe chez nos plus de XX clients industriels pour leur permettre de purifier, traiter et réutiliser leurs eaux de process. Nous sensibilisons et éduquons le plus grand nombre à la préservation de la ressource la plus précieuse de notre planète. Nous activons tous les leviers pour accompagner la révolution de l’eau !
La transition hydrique passe par une transformation de nos usages de l’eau. Disposons-nous aujourd’hui des ressources nécessaires pour opérer ces changements ? Claudia Guerreiro, Head of Projects & Innovation, Aquapor
La réussite de cette transition n’est pas liée aux solutions et capacités techniques mais aux arbitrages stratégiques et politiques. Car nous disposons déjà de solutions techniques et d’outils efficients. Deux exemples : avec l’Observatoire des consommations, nous donnons aux collectivités les clés pour déployer des stratégies de sobriété efficaces ; avec nos solutions mobiles de Réutilisation des Eaux Usées Traitées (REUT), nous donnons à nos clients industriels des moyens de s’inscrire dans une logique d’économie circulaire de l’eau.
Quelle est la position du groupe Saur sur le marché mondial de l’eau ? Et quel bilan tirez-vous de 2023 ? Achraf Bouaarrous, Business Manager, Saur France
En quatre ans, grâce à l’engagement de tous ses collaborateurs, à l’énergie de ses dirigeants et au soutien indéfectible de notre actionnaire EQT, Saur est devenu un groupe performant et international, présent dans 20 pays et disposant d’un des portefeuilles technologiques les plus importants du marché. 2023 marque une nouvelle étape de ce développement avec l’arrivée de PGGM et DIF Capital Partners, deux actionnaires européens et de long terme qui partagent les valeurs et la vision de notre Groupe.En 2023, nous avons aussi franchi une étape décisive dans notre engagement en faveur de la lutte contre le changement climatique avec la validation de nos objectifs de réduction des émissions de gaz à effet de serre par la SBTI (Science-based Targets Initiative) et la mise en place de nouvelles pratiques durables dans notre quotidien.
Comment abordez-vous les prochains mois ?Quels sont les grands projets et les priorités à venir ? Grégory Denis, Group Data Officer & Head of AI, Saur Group
Avec Mission Water 2030, le Groupe s’est donné pour ambition de renforcer son positionnement sur le marché mondial de l’eau en doublant son chiffre d’affaires pour atteindre 4 milliards d’euros. Pour réussir cette ambition, j’ai décidé de faire évoluer une partie des
activités du Groupe Saur. J’ai nommé Estelle Grelier à la tête de l’activité Eau France. Elle a toute ma confiance pour développer l’activité en mettant le savoir-faire du Groupe au service de la transition hydrique des territoires. L’autre priorité sur laquelle nous nous concentrons est de faire du développement durable le point de départ et la clef de lecture de tous les projets, dans toutes les directions de l’entreprise, de l’innovation à la finance en passant par le M&A. Pour cela, j’ai créé un département unique, placé sous la direction de Marie Francolin, qui associe la stratégie, le développement durable, le marketing, la communication, les nouvelles
activités, la valorisation des boues et l’hydrocurage. Pour disposer d’un outil d’évaluation et de décision robuste,
nous mettons également à jour la feuille de route du groupe en matière de développement durable afin d’inclure des engagements et des indicateurs liés à des sujets émergents comme la qualité de l’eau, les risques d’adaptation et de transition climatique ou encore la
diversité et l’inclusion Enfin, nous poursuivons notre expansion sur les marchés internationaux avec l’acquisition de Natural Systems Utilities, l’un des leaders de solutions clé en main de traitement des eaux usées et de Réutilisation des Eaux Usées Traitées (REUT), ainsi que de la société néerlandaise Cirtec, acteur majeur en solutions de filtration renforçant ainsi notre position sur le marché mondial du traitement des eaux industrielles et municipales.
Pour être le champion de la transition de l’eau à l’horizon 2030, sur quels aspects spécifiques pensez-vous qu’il est essentiel d’accélérer dans les deux à trois prochaines années ? Damien Lyonnet, Directeur Performance opérationnelle, Saur France
Je suis convaincu que la transition hydrique sera pour beaucoup une révolution numérique. L’IA est ainsi une opportunité majeure pour notre secteur. Aujourd’hui, nous sommes capables de surveiller et d’agir sur le cycle de l’eau et d’optimiser les moyens aussi bien en
collectant, en comprenant et en exploitant les données qui déclenchent les bonnes actions. Par exemple, à Saumur, Saur a mis en place une plateforme digitale de pilotage des 45 communes de l’agglomération qui va permettre, grâce à l’IA, de porter le rendement des réseaux jusqu'à 90 % dès 2025.
Le cycle de l’eau est un processus par lequel l’eau se déplace à travers la Terre et son atmosphère. Ce cycle est vital pour maintenir
la vie sur notre planète. Il est composé du grand cycle et du petit cycle de l’eau. Saur intervient sur la protection des deux cycles qui sont tous les deux menacés par le changement climatique.
Découvrez nos solutions pour les collectivités et les industriels
Lors de l'émission de son premier Sustainability Linked Bond (SLB) en 2021, le Groupe a défini trois objectifs ESG relatifs aux enjeux de préservation de l’eau, de réduction de l’intensité carbone et la promotion de la diversité. Cette année encore, le Groupe atteint les objectifs qu’il s’est fixé pour les trois indicateurs.
OBJECTIF #1 : un exercice de fiabilisation des données a abouti à une modification des valeurs de l’indicateur. Les nouvelles valeurs confirment une diminution annuelle des prélèvements et ce dans tous les pays où le Groupe produit de l’eau potable, atteignant ainsi l’objectif de -0,5% par an.
OBJECTIF #2 : Saur a également significativement réduit l’intensité carbone sur ses scopes 1 et 2 de 34% par rapport à l’année dernière, pour moyenne 2021-2023 de 75 tonnes de CO2e/M€ de chiffre d’affaires.
OBJECTIF #3 : les femmes représentent 29% des fonctions exécutives du Groupe (fonctions de direction n-1 et n-2 du président exécutif en France, ainsi que les n-3 à l’international).
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